O que é uma empresa familiar?

O que é uma empresa familiar?

O que é uma empresa familiar? É a forma de predominante de empresa no Brasil e no mundo e, estima-se que este modelo de negócios gere mais de 60% dos empregos nacionais, ou seja, é a grande impulsionadora do desenvolvimento local.

Os conceitos para a definição de uma empresa familiar são diversos, aí vão alguns:

– Empresa cuja propriedade e administração estão nas mãos de uma ou mais pessoas da família;

– São empreendimentos iniciados por um membro da família, que as passou ou tem intenção de passar a um herdeiro direto ou parente por casamento;

– Outra versão se baseia em três pontos principais, vejamos:

Iniciada por um membro da família; que possui membros da família participando da propriedade e/ou direção; que se respalda em valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador, e sucessão ligada ao fator hereditário.

Embora existam várias abordagens sobre o tema empresa familiar, uma delas simplifica e defina bem o que são:

– São aqueles negócios desenvolvidos a partir do sonho do fundador, e que são pautados pela hereditariedade. Quando há herdeiros, é preciso considerar a preparação para sucessão, a manutenção dos valores do fundador, e a perpetuação da empresa para as próximas gerações.

Outra coisa importante a acrescentar:

Herdeiro é quem herda; sucessor é o que assume uma empresa. Nem todo herdeiro é sucessor, nem todo sucessor é herdeiro. Porém, todo herdeiro será sócio amanhã, e tem obrigação de conhecer o negócio que será seu.

Lembre-se da máxima: “Quem tem sócio tem patrão”!

Voltando…

A identidade de uma empresa familiar, portanto, está embasada em quatro pilares, que foram adotados pelo fundador no início do negócio, a saber:

  • Palavra /Credibilidade;
  • Perseverança;
  • Carisma / Liderança;
  • Cultura.

No início, a palavra é tudo o que o fundador possui como forma de garantia, ou seja, toda sua credibilidade fica pautada na concretização de suas ações. Se o sucessor estiver consciente da força que tem a palavra dada, a confiança que os clientes depositaram no seu antecessor também será transmitida a ele.

Além disso, é importante que a futura geração conheça a trajetória de vida do fundador, a fim de compreender a importância da sua perseverança e do seu esforço na condução da empresa. Os herdeiros que sabem das dificuldades enfrentadas tendem a valorizar mais os negócios da família.

A liderança e o carisma são as únicas características que o patriarca não consegue transmitir ao seu sucessor, pois características comportamentais são moldadas a partir da trajetória de vida de cada um.

O sucessor deverá, além de apresentar capacidade necessária para assumir a gestão, possuir e transmitir os valores que simbolizam a organização.

A palavra, a credibilidade, a perseverança, a liderança e o carisma foram os pilares de apoio na formação e expansão do negócio, formando a cultura empresarial. Um sucessão bem estruturada consiste, entre outros aspectos, em manter esse conjunto de valores transferindo-os às próximas gerações.

A continuidade deve ser realizada com o planejamento sucessório, além de inclusão de ações de Governança Corporativa, sendo este um instrumento de profissionalização e de transparência, que permite a redução dos conflitos entre parentes. Com estes dois requisitos cumpridos (Planejamento Sucessório e Profissionalização), a empresa seguirá por muitas gerações.

Nos próximos posts vamos falar a respeito do que é Governança Corporativa e qual a sua importância para uma empresa familiar.

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