Ricca & Associados

Serviços

Contando com profissionais altamente capacitados, a Ricca & Associados realiza diversos serviços, como consultoria e treinamentos.

COMO PODEMOS AJUDAR?

Desenvolvimento e Implantação de Programas de Profissionalização

Profissionalização é garantir que os sócios controladores e gestores, familiares e/ou não-familiares, desempenhem suas respectivas atribuições e responsabilidades de forma profissional.

Ao contrário do que se pode pensar, profissionalização não significa automática exclusão de familiares da empresa. Elevar os níveis de profissionalização da empresa exige a revisão da estrutura hierárquica (organograma), o esclarecimento acerca dos cargos, com as devidas atribuições, responsabilidades e alçadas; assim como o estabelecimento de um processo decisório claro e previamente acordado. Além disso, é preciso garantir que cada profissional – familiar ou não – reúna as qualificações necessárias para o desempenho de suas funções. Critérios de contratação, avaliação, promoção, performance e desligamento também fazem parte de uma gestão profissional.

Programas de Governança Corporativa

Quando a empresa começa a crescer, é hora de olhar com carinho para a possibilidade de implantar um sistema de Governança Corporativa.

A Governança Corporativa pode ser considerada uma medida importante para a infraestrutura, melhoria das tomadas de decisões e imagem da organização.

Vantagens Governança Corporativa:

  • Transparência;
  • Equidade;
  • Prestação de Contas;
  • Responsabilidade Corporativa.

 

Compete à estrutura de Governança Corporativa fornecer parâmetros para o relacionamento entre sócios, gestores e demais atores de seus mercados econômico (de produtos e serviços) e financeiro (de ações e outros títulos), assim como definir políticas, normas e procedimentos para garantir direitos e definir responsabilidades.

Preparação do Processo de Sucessão

A Ricca & Associados, por meio de metodologia exclusiva e personalizada, desenvolve o Programa de Qualificação de Sucessores, tendo por princípio a formatação das etapas do processo de aprendizagem, de acordo com a estratégia organizacional vigente.

É necessário que o sucessor tenha afinidade aos valores da empresa e modelo cultural vigente.

As etapas do Programa de Sucessão são as seguintes:

I – Ambientação do (s) Sucessor (es);
II – Desenvolvimento do Processo de Aprendizagem com ações pré-estabelecidas que deverão ser cumpridas pelo (s) Sucessor (es);
III – Avaliações da Performance do (s) Sucessor (es) pelo Fundador e corpo Diretivo;
IV – Adequação do desempenho do (s) Sucessor (es) ao padrão esperado pela empresa.

A Ricca & Associados inicia as ações de formação de sucessores com a empresa, e oferece todos os subsídios e ferramentas necessárias para o desenvolvimento do profissional.

Programas de Qualificação

Toda empresa precisa de uma boa gestão organizacional para ter chances de continuar no mercado.Os programas de qualificação oferecidos pela Ricca & Associados, são desenvolvidos de maneira personalizada para atender as necessidades de aprimoramento da empresa, ou para desenvolver projetos estratégicos para organizações junto a parceiros e/ou clientes.

São Programas de Qualificação da Ricca & Associados:

– Programa de Qualificação de Sucessores – realizados em parcerias com grandes corporações, para qualificar os sucessores de revendas e/ou distribuidores;

– Clube de Conselheiros – projeto realizado em parceria com empresas que possuem sólida reputação no mercado, para capacitar fundadores, herdeiros e/ou sucessores em Governança Corporativa;

– Treinamentos – projetos personalizados desenvolvidos junto a sindicatos, empresas e instituições de classe, com foco em oferecer cursos de curta duração nas diversas áreas de conhecimento empresarial, podendo ser presencial, on-line ao vivo e EAD.

Conselho de Administração (Estatuto e Acordo de Sócios)

O Conselho de Administração é responsável pela estratégia da organização, e por acompanhar a atuação do corpo diretivo da empresa. É ele que oferece orientações gerais inerentes aos negócios, além de analisar os relatórios corporativos.

O objetivo principal do Conselho é maximizar o retorno dos investimentos. Para isso, compete a ele o desenvolvimento de questões estratégicas, tais como, a busca de novos negócios, ou a criação de vantagens competitivas duradouras.

Na Empresa Familiar, a harmonia e coesão societária só são possíveis diante da existência de regras e critérios que conciliem os interesses e expectativas de sócios e herdeiros. Para que essas regras e critérios sejam definidos, é indispensável um processo de construção conjunta e legitimada do Acordo de Sócios. Tal instrumento deve espelhar fielmente as vontades dos sócios e os verdadeiros interesses da sociedade.

 

A Ricca & Associados atua no processo de implantação de Governança Corporativa nas Empresas Familiares, desenvolvendo as seguintes atividades:

  • Mediação para construção do Estatuto do Conselho, Código de Conduta e Acordo de Sócios;
  • Estruturação do Estatuto do Conselho, Código de Conduta e Acordo de Sócios;
  • Acompanhamento das reuniões de Conselho;
  • Atuação como Conselheiro Externo.

 

Gestão de Pessoas

Ao trabalharmos um Programa de Governança Corporativa, é inevitável o envolvimento com a área de Recursos Humanos (RH) e com as atividades de Gestão de Pessoas, para promover Melhoria Operacional e Alinhamento Estratégico.

Realizamos a estruturação e implantação das seguintes ferramentas de gestão de pessoas:

  • Cargos e Salários;
  • Avaliação de Desempenho;
  • Regulamento Interno e Manual de Integração;
  • Organograma;
  • Política de Treinamentos Corporativos;
  • Política de Remuneração – Fixa e Variável;
  • Política e instrumentos para Recrutamento & Seleção.

Mapeamento e Melhoria de Processo

O Mapeamento de Processos consiste no levantamento e melhoria das rotinas organizacionais, a partir da análise do fluxo de trabalho existente, permitindo que haja atuação organizada e racionalizada do trabalho rotineiro.

Para que o Conselho de Administração possa realizar a análise dos resultados da Empresa Familiar por meio de seus indicadores, e assim direcionar a estratégia da companhia, é necessário que os processos estejam alinhados e otimizados. Com vista a definir os indicadores organizacionais e garantir que o Conselho de Administração tenha os instrumentos necessários para a tomada de decisão, a Ricca & Associados desenvolve:

  • Desenho de todas as rotinas (Fluxogramas);
  • Análise dos processos;
  • Redefinição do fluxo de trabalho;
  • Elaboração do Manual de Procedimentos da empresa;
  • Estabelecimento dos indicadores operacionais e estratégicos, em conjunto com as áreas e com o Conselho.